Este proceso debe estar en manos de expertos que le garantice a la empresa contar con el recurso humano adecuado, competente y alineado a las estrategias corporativas y asegurarle que se está cumpliendo con las exigencias de ley correspondientes en programas de salud ocupacional y de seguridad industrial .
Alcance
- Gestión Estratégica de Recursos Humanos por Competencias
- Diseño y montaje de un modelo de Competencias
- Selección por competencias
- Definición de los requerimientos del cargo y de los criterios de desempeño exitoso, elaboración del perfil de competencias.
- Métodos para evaluar las competencias. Aplicación de las evaluaciones basadas en muestras de comportamientos: Tipo assessment center, ejercicios grupales, juegos de rol, canasta de papeles, entrevistas situacionales, presentaciones orales o escritas.
- Aplicación de pruebas psicotécnicas especificas de acuerdo al cargo
- Elaboración del informe.
- Validación del proceso de selección.
- Indicadores de gestión del proceso de selección.
- En cuanto a programas de capacitación
- Aporte al desarrollo estratégico del negocio
- Planeamiento estratégico de la capacitación
- El subproceso de identificación de necesidades de capacitación
- Gestión y garantía de calidad de los productos y servicios
- Evaluación, medición del impacto y retorno de la inversión
- En cuanto a Evaluación de desempeño
- Evaluación de desempeño por competencias
- Medición de competencias: Assesment Center Method
- Desarrollo de competencias
- Sistemas de remuneración basados en competencias.
- Administración Salud ocupacional
- Asesoría para conformación y entrenamiento a Comité Paritario
- Control y Gestión de Programas de Medicina Preventiva y del Trabajo
- Control y Gestión de Programas de Higiene y Seguridad Industrial
- Control y Gestión de Análisis de Riesgos.
- Impresión de Contratos y Certificados Laborales.
- Emisión del Carné.
- Estudios de clima organizacional.
Valor Agregado
- Disponibilidad de nuestro sistema en su oficina para consultas históricas de su información (Consultas ad hoc).
- Parametrización de nuestro software a sus necesidades.
- Informe gerencial anual del ciclo de recursos humanos.
- Alineación permanente de procesos de recursos humanos según plan estratégico de la compañía.